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领导的智慧归根结底在于怎么做人
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  领导的最高境界就是如何让有用的人才在公司上班是出于“心”甘情愿,而不是出于“薪”甘情愿。而达至这种境界需要在五个阶段做好五件事,它们分别是:当员工的时候做好“少不多是”;当初级主管的时候做到“少说多听”;当中级主管的时候做到“少我多你”;当高级主管的时候做到“少旧多新”;当老板的时候做到“少会多读”

  开学第一天,教室里挤满来选修“领导”课程的学生,这一群两年后就会变成企业竞相争取的名校MBA,心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后,走进三个人,教授后面跟着一个年轻的陌生人,还有一位则是大家都认识的企业名人,年纪与教授相当,大约都在六十岁左右。

  教授先介绍这位年轻的陌生人,说他是去年以第一名成绩毕业的MBA学生;另外这位企业名人则是教授的高中同学,学历只有高中毕业。教授说他今天请这两位来宾分别用二十分钟来说明什么是“好的领导”,然后要同学写出这两人的差异何在。

  毕业生在短短二十分钟内引用了五位名人的领导经验,包括通用电气的前CEO杰克·韦尔奇,英特尔的安迪·葛洛夫,管理学泰斗彼得·杜拉克等。听起来似乎这五人的领导方式便代表着好的领导。



  年轻人讲完后,很有信心地将麦克风交到这位企业名人手中,企业家微笑说,他本来可以用六个字就说明完“什么是好的领导”,他语气停顿了一下,“但是怕教授和同学说我在混水摸鱼,因此必须把六个字讲成二十分钟,希望大家未来不要学我把‘领导’复杂化了”。

  “在我四十年的职场岁月中,只是不断地想做到一个境界:那就是如何让别人在我的公司上班是出于‘心’甘情愿,而非出于‘薪’甘情愿。虽然只差一个字,我却练习了四十年。

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